该社在完善服务功能，扩大服务范围，创新服务模式等方面作出了探索和努力。首先在主要管理模式上实行统分结合的方式，合作社除了10个核心成员外，其余都是小股户。为了既照顾到合作社整体利益不受损，又要考虑到小股户的作业收入有所增加，合作社在内部管理上制定了一整套行之有效的管理制度和措施，采取“统分结合”的方式进行接单、派活，实现了有活大家做，大活集中做，零活分散做的灵活运行机制，确保合作社社员收入整体有所增加。同时，合作社又从每个社员分配的作业项目中提出一定比例的服务收入作为管理费，以用于会员的文化生活和集体活动，大大增强了合作社的凝聚力。还创办了农机化示范基地。为了扩大农机化生产的影响力和示范效果，合作社从承包流转的1500亩土地中，拿出120亩耕地，作为水稻全程机械化作业示范基地。通过示范基地建设，真正起到了“做给农民看，带着农民干”的示范作用。 

　　该社在对外作业服务方式上主要是采取“保姆式”服务和“订单式”服务两种。合作社在“保姆式”服务农民的过程中，从耕作、购种、育秧、插秧、植保、收割以及运输等主要作业环节全部由合作社承担，农民不脱脚、不下田、不管种田过程，只每亩交330元代耕代种服务费（其中耕作80元/亩，育秧40元/亩，插秧80元/亩，植保50元/亩，收割80元/亩），就可获得种田成果，农民亲切地称合作社的服务是“种田农民的好保姆”。2021年共与1560户农民签订了作业合同1560份，合同服务面积3.2万亩，占合作社服务总面积的64.2%。 

　　通过以上机制的运行，鄂州市洋泽农机合作社完成了从单项服务到全程全面服务，从小规模服务到大规模服务，从粗放管理到规范管理的华丽转变，经济效益和社会效应取得了明显变化，取得了合作社社员和农户互利双赢的实际效果。全面拓展全面全程机械化服务，积极延长产业链，做强做精产业链所有作业环节，做出精品牌，积极发展综合农事服务“一站式”解决农户生产难题，全面提高合作社的自我造血功能，促进合作社综合效益的提升。 

　　 （供稿：市农机技术推广中心 周强）